業要想更好的發展，必須要有一個良好的管理方式，而“5S”管理無疑是一個非常好的辦法。為了加強我們公司的內部管理，展示良好的車間形象，提升車間的綜合管理水平，公司的“5S”活動已拉開序幕，車間及工段負責人帶領大家學習了“5S”的管理知識。作為學習中的一員，我的體會尤為深刻，結合我們工段的實際情況，下面說一說我的心得體會。
現場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養為主要內容的現代化管理辦法，所以我認為在平常的生產過程中最起碼要做到以下五點:
1.將工作場所中的任何物品區分為必要的和不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，工作場所內不允許擺放與工作無關的物品。
2.制作標示牌，必要的東西分門別類按規定的位置放置，比如平常使用的衛生工具、現場的木盤、包裝用的編織袋等等，還要明確成品粉和非標粉的存放位置，區分好各個品種，并明確數量，擺放整齊，一目了然。
3.清除工作場所內的臟污，并防止其污染成品粉，地面及平臺的積粉及時清理，干凈的回成品線，混雜的另作處理。
4.清潔并不是普通的清潔，而是使上面的結果制度化、長期化、規范化。“5S”活動一旦開始，就不能在中途變得含糊不清，如果貫徹不徹底，將會造成另外一個污點，使得公司的制度保守僵硬。
另外要敢于創新前進，在平常的工作中不斷摸索、取長補短，不斷改進和完善管理辦法。
5.要不斷提高員工的素質和教養，這是一個提升企業形象與意識的重要因素。作為一名員工，要牢記企業文化，提高文明禮貌水準，加強團隊意識，增強責任心，以廠為家，把企業各項制度牢記于心，認真遵守。
“5S”的推行意義重大，它的要求不僅是為了將東西擺好、將設備擦干凈、將衛生做整潔，也不僅是為了應付檢查，做表面文章，而是通過這些細小繁瑣的工作，潛移默化的改變員工的思想，養成做事一絲不茍、精益求精、盡善盡美的良好習慣，培養員工愛崗敬業的崇高精神，并使之成為員工自覺自愿的行為和準則。當我們形成共識，從最基本的層面踏實做好“5S”管理工作，并培養好廣大員工的工作素養，我們就能依靠管理創新，穩步邁向新的臺階！
(還原鐵粉車間 欒貽洲）
