2月5日下午，公司在1#辦公樓202會議室召開8S”現場管理活動第一階段驗收總結會議，總結一階段各相關單位的推行工作、得分情況和成績，安排部署現場管理二階段、三階段的工作計劃。集團公司副總經理，公司黨委書記、董事長李普明，總經理袁勇，總經理助理劉增林、卞新龍以及各單位負責人、各車間分管副主任、現場管理聯絡員參加會議。會議由總經理助理劉增林主持。
會上，現場管理辦公室主任孟祥海匯報了公司自活動開始以來的組織情況、推行進度、一階段各相關單位成績和下階段工作計劃。
總經理袁勇對目前公司8S推行情況，定置管理和TPM設備管理、生產質量管理、衛生現場的常態化保持提出了要求，各單位要借助本次活動的開展全面提升公司生產現場、技術質量、揚塵治理和設備管理的綜合管理水平，全面徹底的推行下一階段的工作。
集團公司副總經理，公司黨委書記、董事長李普明就做好公司“8S”現場管理工作作了講話，他強調，先進的管理模式是企業做大、做優、做強以及持續良性發展根本保障，各單位、各中層領導和基礎骨干、班組長要提高認識、明確意義，全力推行8S的管理模式。在接下來的工作中持續開展多樣的培訓學習活動，既可以線上購買精益課件視頻，也可以聘請專業團隊講師授課或到先進管理模式的企業進行學習，從思想上、認識上和行動上全面提升職工的素養，提高執行力，促使精益先進的管理模式在公司落地生根。
8S現場管理活動是公司為深入貫徹落實集團公司關于組織開展“8S”現場管理活動的要求，進一步規范企業現場管理，提升綜合管理水平，減少物料浪費，保障生產安全及產品質量穩定，營造安全、整潔、有序的工作環境而開展的生產現場和管理提升活動。第一階段驗收總結會議的召開標志著公司各生產現場清理整頓和定置管理的階段性完成，在即將開展的現場提升第二、第三階段工作中，公司現場管理辦公室將在各相關單位的配合下，保持和鞏固一階段各項工作成果，全面推行公司1#2#辦公樓、食堂浴室、降壓站、制氫站、各倉庫的8S管理活動。
（ 8S現場管理辦公室 ）
